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新时代企业人才观

来源:未知作者:admin时间:2017-08-04点击:
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企业得到人才的最佳方法是靠自己培养,而不仅仅是招聘得来的。目前跟很多行业一样,我们的新项目在不断的上马,设备投资在不断的增加,可人才怎么办?行业对人才的需求是无限的,但是行业内的优秀人才是有限的,远远不能满足需求,企业应该更多的立足自己培养人才。

因此,在生产经营方面企业应该两条生产线并行,一条是制造产品的生产线,一条是制造人才的生产线。我们要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要确保企业核心人才队伍稳定,也要加强人才梯队建设,为企业的未来培养人才,特别是培养认同企业愿景、价值观的职业化人才。

企业发展既取决于拥有人才的质量和数量,更取决于人才的使用效率。大家都说,要通过感情留人、待遇留人、事业留人,对真正的人才而言,更看重的是事业发展的舞台。企业要为人才提供广阔的施展空间。

企业的每一环节都要以“人才”为中心,其资金调配、资源配置都“因人而动”,人才在哪里,企业的关注点就在哪里,其他的资源就流向哪里,使生产要素配置始终处于最佳状态。人才以用为本,切不可降格以求。企业要建立人才资源开发专项资金,用于高层次人才培养、紧缺人才引进、杰出人才奖励。要进一步树立“人才国际化”观念,“人才是活资源”观念,“因人而动”观念。

诚博首页 作为一个以高技术为起点,着眼于工程项目建设及管理的技术服务企业,秉承“工程师的摇篮,经理人的舞台”的人才理念,在积极搭架多渠道人才招聘的同时,建立并完善现有的选、育、用、留人机制。并自始至终坚持以贡献定报酬,凭责任定待遇的薪酬体系。为加强自身人才队伍建设,公司从人力物力等方面积极努力,与近年内建立了较为完善的自身内训机制,并设立专岗专人负责公司的内训工作。积极依托专业的培训机构,聘请专业的培训人员,加强自身人才建设。特别是通过与中旭的合作对团队进行训练和培训,公司于2013年多次选派人员赴中旭培训,并创造条件,让参加培训人员进行公司内部的分享。从而以点带面,整体推动公司人才队伍建设,